■経営革新（半日×3回：初級戦略～5回：中級戦略⇒実践計画）
①理念設計（ビジョン）・経営環境分析（ＳＷＯＴ分析）
②コンセプト設計（未来ドメイン）・成長戦略の構築（4軸ベクトル設計）
③マーケティング戦略（４Ｐ戦術）・計数計画の策定（中期損益計画策定） ～『初級戦略』～
④経営資源の最適配分・ライバル分析と競争戦略・機能別戦略の構築 ～『中級戦略』～
⑤ＢＳＣ設計（ﾊﾞﾗﾝｽｽｺｱｶｰﾄﾞ戦略ﾏｯﾌﾟ）・実践計画設計（PDCAﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ） ～『実践計画』～
■財務戦略（半日×3回：上記と複合研修もあり）
①財“霧”分析 （決算書分析：収益性・流動性・効率性・生産性） ～『過去』分析～
②経営課題分析（因果ﾛｼﾞｯｸﾂﾘｰ作成・ＳＷＯＴ分析） ～『現在』分析～
③財“夢”計画（Ｐ/Ｌ業績向上、Ｂ/Ｓ安定改善、ＣＦ円滑化） ～『未来』計画～
■経営品質（半日×3回：基礎理解～11回：ｶﾃｺﾞﾘｰ作成演習）
①ＪＱＡプログラム（基本理念・重点思考）・アセスメント基準（フレームワーク）
②組織プロフィール・カテゴリー１～３（経営幹部ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟ・社会的責任・顧客市場）
③カテゴリー４～８（戦略の策定展開・個人/組織の能力向上・顧客価値創造・情報ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ）
④～⑪申請書作成演習（自社情報の整理・集約：毎回宿題提出による個別改善指導）
■名著読解（1冊／半日：毎月1～2回：ﾋﾞｼﾞﾈｽ名著精読⇒企業経営への応用ﾎﾟｲﾝﾄ解説）
①経営総論(ﾃｲﾗｰ科学的管理,ﾌｧｲﾖｰﾙ,ﾋｭｰﾏﾝ･ﾘﾚｰｼｮﾝｽﾞ,ﾊﾞｰﾅｰﾄﾞ管理革命,ｻｲﾓﾝ意思決定論,ﾄﾞﾗｯｶｰ経営学等
②ヒト：組織行動論(ﾏｽﾞﾛｰ心理学,X･Y理論,ｾﾝｹﾞ最強組織,組織学習,企業変革力,７つの習慣,ﾊｰﾏﾝ･ﾓﾃﾞﾙ等
③モノ：ﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄ･ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ論(品質管理,QC･TQM,ZD運動,JITｼｽﾃﾑ,ｻﾞ･ｺﾞｰﾙ,MKﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ,CSR,ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ等
④カネ：財務会計論(戦略的企業会計,企業価値評価,ABCﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ,企業分析入門,EVA創造,ﾘｽｸ,ｹﾞｰﾑ理論等
⑤経営戦略(競争戦略,ｺｱｺﾝﾋﾟﾀﾝｽ経営,知識創造,ﾋﾞｼﾞｮﾅﾘｰｶﾝﾊﾟﾆｰ,成長戦略,BSC,ﾌﾞﾙｰｵｰｼｬﾝ戦略,№1企業等
⑥理念思想(論語,孫子,禅･仏教,戦国武将,松下幸之助,稲森和夫,小倉昌男,ｽﾃｨｰﾌﾞ･ｼﾞｮﾌﾞｽﾞ,ﾆｰﾁｪ,ｶｰﾈｷﾞｰ等）
～心・技・体（注）の総合力アップを目的とする合宿研修（宿泊）を春・夏・秋に開催予定～
※合宿2日目午前に周辺トレーニング【A/B/C】
【A】研修所～樽床ダム10kmジョギング（1~2h）
【B】研修所～高岳トレイルランニング（2~3h）
【C】研修所～八幡湿原・臥龍山軽登山（3~4h）
【他】聖湖カヌー・深入山軽登山・三段峡トレッキング など 四季折々の自然満喫Menuを随時企画
（注）心（爽快な精神づくり）・ 技（最適な戦略づくり）・ 体（健康な身体づくり）
